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日立断脐
摘    要:企业实战(三)变革一:在生产任务不足的情况下,与其让人们在厂房里“磨洋工”,还不如回家去“休养生息”好些。变革二:按照本人的意愿,做他们想做的工作,去他们想去的地方,从录用之日起,就爱惜每个人,想办法培养、开发智能。

关 键 词:日立集团 日本 企业发展 生产任务 管理体制 经营机制
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