矩阵管理的优势与挑战

从“阿波罗”登月计划成功后，各国普遍在采用矩阵管理作为大型项目的主要管理模式。矩阵管理下的项目经理负责制贯穿着系统工程的思想，是建立在科学、完善的基础管理之上，以及整个型号工程的宏观控制之下，为实现大型项目而运作的管理模式。矩阵管理模式应用于大型项目系统工程管理，尤其突出了其先进性，成为联接宏观控制与微观管理的纽带。矩阵管理既注重用户的要求，注重型号工程，有利于经费和进度控制，职责明确，又注重专业分工，有利于专业发展，人员调控，效率非常高。