| 跨国并购、战略联盟和外包比较分析 |
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| 引用本文： | 李辉. 跨国并购、战略联盟和外包比较分析[J]. 山东工商学院学报, 2009, 23(3): 16-19 |
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| 作者姓名： | 李辉 |
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| 作者单位： | 东北财经大学,津桥商学院,辽宁,大连,116600 |
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| 基金项目： | 辽宁省教育厅人文社会科学研究项目 |
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| 摘 要： | 面对经济全球化的发展,跨国公司不断调整其发展战略,通过跨国并购、建立战略联盟和外包等方式向外扩张,在全球范围内吸纳整合各种资源,以保持长久的竞争优势。在对跨国并购、战略联盟和外包进行比较的基础上,从管理学和经济学的角度,运用资源基础理论、资源依附理论、交易成本理论和价值链理论对跨国公司向外扩张的三种途径,跨国并购、战略联盟和外包进行分析和评述,以期对中国企业的成长和竞争力的提高有所启发。
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| 关 键 词： | 跨国并购 战略联盟 外包 价值链 |
The Comparative Analysis among Cross-border Mergers & Acquisitions, Strategic Alliance and Outsourcing |
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| LI Hui. The Comparative Analysis among Cross-border Mergers & Acquisitions, Strategic Alliance and Outsourcing[J]. Journal of Shandong Institute of Business and Technology, 2009, 23(3): 16-19 |
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| Authors: | LI Hui |
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| Keywords: | |
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