财务共享服务中心在跨国公司中的发展应用——以苏宁易购为例

随现代社会的不断发展，传统财务管理模式没有实现网络在线办公、电子支付、电子货币等手段，使得商业企业财务预测、计划、决策等各个环节工作的时间相对较长，不能适应电子商务发展的需要。2007年，苏宁易购因扩张需求探索财务转型方式，2008年尝试引入财务共享服务中心。经过十余年的实践，苏宁易购财务共享服务中心为苏宁易购带来众多财务管理效益，同时暴露出部分缺陷。本文对苏宁易购财务共享服务中心的发展应用进行分阶段分析，并针对苏宁易购财务共享服务中心存在的问题提出建议。