“要素+渠道”双视角下企业营运资金管理研究——以小熊电器为例

营运资金作为企业的“血液”，其重要性不言而喻。传统的营运资金管理是针对各个“要素”来进行分析，只是针对单个项目来进行考量，并未从企业的整体来考虑企业的经营活动，一个指标的下降可能是另一个指标的恶化，这样可能会产生“丢了西瓜、捡了芝麻”的现象。而将企业的营运资金划分为不同的渠道来进行分析，可以将企业采购、生产和销售环节的价值链串联起来，针对各个渠道的营运资金的投入和收回效率进行分析，使得营运资金管理更加满足企业所追求的价值目标。