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| 提升区域化组织活力效能 | |
| 作者姓名： | 孙文 |
| 作者单位： | 中建二局第一建筑工程有限公司华中分公司 |
| 摘 要： | <正>总部对区域的授权可分为两点：一是企业的高级协调，在企业内部，负责公司内部的重要事务；二是非正常情况处理，当现场有不正常的状况时，及时安排各公司的功能和项目经理进行预防和处理。面对我国建设工程的迅速发展及巨大的工程建设市场，各大施工企业纷纷进行了对区域化管控模式的探究。基于市场形势、市场特点和发展态势，综合企业的专业技术优势、资源优势、 |
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