物业服务企业拓展房地产经纪业务的思考 |
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引用本文: | 娄信强,黄蓝蓝,段炼,杨小雄.物业服务企业拓展房地产经纪业务的思考[J].中国房地产,2022(21):44-51. |
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作者姓名: | 娄信强 黄蓝蓝 段炼 杨小雄 |
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作者单位: | 1. 南宁师范大学;2. 南宁师范大学(小学部) |
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摘 要: | 物业服务企业拓展房地产经纪业务符合国家政策导向。近年来,物业服务企业加速了房地产经纪业务的市场化布局,但房地产经纪业务收入在物业服务企业总收入中的比重仍然较低。物业服务企业开展房地产经纪业务,具有客户信任度优势、区域性垄断优势和低服务成本优势,但也面临专业性不足、业务覆盖面窄等障碍。为此,物业服务企业可选择小区自营、市场专营和合作联营三条路径拓展房地产经纪业务,同时结合求稳务实的人才策略、扬长避短的经营策略、经济实用的平台策略、合作共赢的联合策略,不断强化优势、弥补劣势,为物业服务企业拓展房地产经纪业务创造有利条件。
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关 键 词: | 物业服务企业 房地产经纪业务 自管小区 路径 策略 |
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