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| 管道工程应对“业主指定厂商”采办管理对策 | |
| 作者姓名： | 李松柏 王岩 孙宝海 |
| 作者单位： | 1. 中国石油天然气管道第二工程公司 2. 中国石油天然气管道物资装备总公司 |
| 摘 要： | 无论是国际EPC管道工程项目还是国内的EPC(采办与施工)项目,EPC项目承包商在为业主进行采购服务的过程中,应当为业主采购合格的产品并取得较好的性价比.但是,在实际采购过程中,业主指定厂商的情况经常出现,如果这些厂商是国内外知名企业倒也无可厚非,但往往有些业主指定的厂商业绩平平,使EPC项目经理部在评商定厂的工作中遇到了较大的困难.有时为了"尊重业主",减少评商定厂的环节或简单地走形式,就与"业主指定厂商"签订了采购合同,这种做法往往无形中加大了项目采购与管理的风险,也不利于降低项目整体采购成本和提高EPC项目和业主双方的经济效益和社会效益. |
| 关 键 词： | 管道工程 EPC项目承包商 业主指定厂商 评商定厂 采购风险 应对策略 |
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