| 摘 要： | 这是一篇很有特色的案例,它评价的对象不是一般的生产装置,而是一座现代化大型钢铁厂新开发的计算机管理系统.开发应用管理计算机,用电子技术改造传统产业,提高企业管理水平,很有可能取得投资少、收效大的显著效果.但目前人们往往对有形设备的投资评价比较重视,评价方法也比较成熟;而对软科学投资效果重视不够,如何进行经济评价也还是一个新的课题.随着科学技术的发展,今后这类项目必然会逐渐增多,在这方面做一些探讨是很有现实意义的.案例作者认为,计算机管理系统的功效,主要是为企业提供一个更先进的管理环境.本案例主要表现在设备作业率的提高、产品生产周期的缩短和收得率的提高、能源消耗的降低、备品备件库存量的减少,以及应收货款的及时回收等几个方面.通过案例可以看出,这类项目评价的关键,在于按业务管理功能逐项分析管理效率的提高值.作者正是紧紧抓住这一关键环节,在调查研究上下了功夫.案例中每项功能的改进值都是集中了有关业务部门管理人员、生产工序的人员、计算机软件开发人员和技术经济评价人员几个方面的智慧,并参照国外同类项目的实践经验,反复研究确定下来的.通过这篇案例还可以看出,这类项目的 另一个特点,就是其主体设备更新换代的速度很快,经济寿命要比实物寿命短得多,本例估计
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