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怎样规避多元化风险
作者姓名:
崔青青
摘 要:
反思多元化经营近些年来,我们特别强调大企业、大集团的优势,一般认为多元化经营是大型企业集团的重要战略选择。许多企业竞相涉足,乐此不疲,但成功者寥寥无几,“巨人们”相继落马。综观其原因,无不与惟规模论英雄、片面追求速度、盲目多元化等有关。实力不济,急于求成, 误将“多元”作时髦一般说来,企业进入多元化经营应当具备一定条件:从企业外部看,原主业市场业已饱和,潜力有限,或主业因规模过
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