“下不为例”在管理中不可取

笔者在工作实践中发现，许多企业管理者经常喜欢用“下不为例”来处理员工和下级触犯制度和规定的情况，并美其名日人性化管理，有的管理者甚至喜欢在大会上或在公共场所，宣布对员工和下级“下不为例”的处理决定，用来显示自己宽大为怀的管理风格。但是在实践中，这种处理方式遗患无穷。