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| 傲慢的本土化 | |
| 引用本文： | 倪海清.傲慢的本土化[J].中国中小企业,2006(6):19-20. |
| 作者姓名： | 倪海清 |
| 摘 要： | 联合利华公司是世界上生产快速消费品的著名企业,旗下拥有多芬、力士、夏士莲、旁氏、奥妙、金纺、家乐、立顿、和路雪等众多知名品牌。从1986年重返中国以来,联合利华不仅为中国市场提供了优质的产品,更为中国培养了大批市场营销精英,与宝洁公司一起被誉为我国营销界的“黄埔军校”。但是近年来,联合利华的发展尽显疲态,在中国市场的表现也远逊于竞争对手宝洁。在感叹“既生瑜,何生亮”之余,更有必要反思联合利华中国的本土化战略缺失。一、民族品牌杀手?作为一家成功的跨国企业,全世界每天有1亿5千万人次选用联合利华的产品,联合利华将世… |
| 关 键 词： | 本土化战略 联合利华公司 中国市场 傲慢 市场营销 宝洁公司 快速消费品 著名企业 知名品牌 市场提供 |
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