| 传统国有外贸企业的转型实践 |
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| 引用本文： | 余本礼. 传统国有外贸企业的转型实践[J]. 中国经贸, 2008, 0(2): 44-45 |
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| 作者姓名： | 余本礼 |
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| 作者单位： | 江苏苏美达集团公司 |
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| 摘 要： | 江苏苏美达集团公司（SUMEC）成立于1978年，是中国机械工业集团公司的重要成员企业，是中国机电产品大型进出口企业之一。公司主营业务包括：船舶建造和成套工程承建，电动工具，园林工具，动力机械等机电产品和轻纺服装产品的研发、生产，出口贸易；技术设备、生产资料等商品的进口贸易及国际招投标业务。“十五”以来，在各级政府和部门的指导和支持下，公司长期坚持以市场为导向，通过不断的投入和建设，持续增强市场开拓，技术研发，生产制造，质量保障等核心能力体系，公司的经营模式和贸易增长方式得到显著优化、提升，贸工技结合的实业化建设和技术支撑能力稳步发展，经营和管理水平不断提高。
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| 关 键 词： | 国有外贸企业 中国机械工业 集团公司 实践 传统 核心能力体系 贸易增长方式 机电产品 |
Restructuring Practice of Traditional State-Owned Trading Companies |
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