| 摘 要： | 在百度上键入"财务总监培训"的几个关键字之后进行搜索,仅仅需要0.001秒的用时,就可以得到4.99万个搜索纪录,里面包括从北大、清华等全国顶尖学府开设的各类财务总监班到各种形形色色的财务总监认证,甚至国际认证的研修中心等等。如果考虑到全国1200万财务从业人员的总基数,我们可以说,眼下针对本土CFO持续充电的产业周期仅仅处于刚刚形成的导入期。根据经典的产业生命周期理论来看,本土CFO持续充电产业目前表现出非常明显的导入期特征:由于本土CFO阶层本身还处于形成和崛起的初期,导致大多数针对本土CFO推出的持续充电的各类课程和研修计划普遍存在着前瞻性差、师资力量相对薄弱、质量不够稳定、实战能力相对欠缺等问题;整个产业的规模偏小,参与竞争的企业规模也普遍偏小,与起步时间接近但已经相对发展成熟的、同属专业技能培训的IT培训产业相差极大;客户需求不明确;尚未建立起全国性的品牌,市场推广方式陈旧,还处于"靠类系,拉人头"的低级阶段。当然,《首席财务官》杂志一直是从客户端,即本土CFO的立场上来看待和分析本土CFO持续充电产业存在的各种问题,在拜访了十余家国内较万活跃的培训和认证机构之后,在本刊CFO研究院的专业支持下,《首席财务官》杂志独家报出不"本土CFO完整充电计划",其主旨在于帮助本土CFO梳理国内纷繁的各类CFO培训和认证机构的良莠,找出最适合现阶段本土CFO综合能力进阶的优化路径,为CFO在职场上不断攀登高峰时的加油和充电之需施以援手。
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