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| 东芝经营变革活动的开展与六西格玛 | |
| 引用本文： | 石山一雄.东芝经营变革活动的开展与六西格玛[J].中国质量,2004(2):40-43. |
| 作者姓名： | 石山一雄 |
| 作者单位： | 东芝西格玛咨询株式会社董事、MI事业推进统扩部长 |
| 摘 要： | 一、前言 东芝于1998年启动<经营变革2001运动>(简称MI2001运动或MI运动MI:ManagementInnovation]),六西格玛是该运动的核心手法."MI2001运动"指的是为实行东芝经营变革三大支柱(即(1)改进经营机制;(2)改革事业结构;(3)变革东芝的企业文化、氛围)中的第(3)条--即变革东芝的企业文化、氛围而开展的一项运动,它是东芝所有改革的中心.其目标是在三年内,即截止到2001年度前完成. |
| 关 键 词： | 东芝集团 日本 电子工业 六西格玛管理 质量管理 经营机制 企业文化 |
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