|
|||||
|
|
| 企业实施多元化的战略选择 | |
| 引用本文： | 刘绍敏. 企业实施多元化的战略选择[J]. 经济论坛, 2002, 0(23): 41-42 |
| 作者姓名： | 刘绍敏 |
| 作者单位： | 河北科技大学 |
| 摘 要： | 一、多元化战略的意义一般来说，在中小企业逐渐成长为大中型企业的过程中，既包含了专业化日益深化导致的“规模经济”，也包含多元化经营实现的“范围经济”。企业实行多元化经营的原因是多方面的。从外部环境分析，主要是市场容量的限制。市场需求饱和与市场容量的有限性会促使企业进入新的产业领域。同时，市场需求的多样性和不确定性，也会诱使企业进行多元化经营以分散风险，寻求新的发展空间。从内部来说，实行多元化经营的原动力，是为了更充分地利用企业的剩余资源，最大限度地实现“范围经济”。所谓范围经济，实质上是指企业多个… |
| 关 键 词： | 多元化战略 管理成本 经营风险 企业 |
Business'' Choice of Multi-operation Strategy |
|
| Abstract: | |
| Keywords: | |
| 本文献已被 CNKI 维普 万方数据 等数据库收录！ | |