Corporate Governance-Welchen Beitrag k?nnen Controller Leisten? |
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| Authors: | Bernhard Hirsch und Mascha Sorg |
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| Institution: | (1) Present address: Lehrstuhl für Controlling und Telekommunikation, WHU Otto Beisheim School of Management, Burgplatz 2, 56179 Vallendar |
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| Abstract: | Zusammenfassung Der Deutsche Corporate Governance Kodex hat den Organen von Aktiengesellschaften eine Reihe von Aufgaben auferlegt. Es ist
davon auszugehen, dass die Organe zumindest eine Teil der Aufgaben an unterstützende Unternehmensbereiche delegieren werden.
Der Beitrag untersucht aus einer konzeptionellen und einer empirischen Perspektive, ob und inwieweit Controllingbereiche Vorstand
und Aufsichtsrat bei der Erfüllung dieser Aufgaben unterstützen k?nnen. Für die Generierung empirischer Erkenntnisse wurden
150 b?rsennotierte Unternehmen, die sowohl dem Prime Standard der Deutschen B?rse AG als auch einem Index (DAX; MDAX; SDAX;
TecDAX) angeh?ren, schriftlich befragt. 47 Frageb?gen konnten ausgewertet werden. Die Ergebnisse der empirischen Untersuchung
best?tigen den Erfolgsbeitrag des Controllingbereichs im Rahmen von Corporate-Governance-Aktivit?ten.
Summary This paper analyses how German controllers (management accountants) are involved in Corporate Governance activities. Therefore
conceptual work and empirical research was done. The empirical results show that Controllers successfully help the management
fulfil the corporate governance demands.
Wir danken Andreas Linnenlücke und Felix Mogge für wertvolle Anregungen. |
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