集团化管理的企业加强下属企业技改项目后评估工作的研究

文章从母子化公司关系、集团化公司的管理级层及下属企业技改项目的管理现状入手,分析指出应通过技改项目后评估的方式,提高企业对项目决策、管理和运营的水平。并且,提出了设立后评估管理机制、建立后评估制度、确定适宜的评估内容、采用科学的评估方法4项措施,帮助企业加强技改投资项目后评估工作;提出了以效益为主要依据考评技改效果的观点,探索了提高技改效益的管理办法。