联想二年级

联想+戴尔+IBM的基因组合, 能否带来一个PC新巨头?体育营销的快车能否让Lenovo品牌顺利打入海外市场?从5、6级市场向7级市场迈进能否让联想中国续写神语?供应链的整合能否跟上联想对压缩成本的迫切要求?面对国际化运营,联想管理者用什么办法寻找从“放手”到“累垮”之间的平衡? 这就是联想步入“世界级学堂”第二年必须面对的“课程表”。