技术前沿、企业能力与组织模式

企业的技术水平在有限的资源能力约束下对"自制还是外购"的决策选择产生了重要的影响。位于技术前沿的企业,在创新方面必然需要投入大量的资源,把部分生产(或创新)活动外包成为企业有效的战略选择;同理,技术相对落后的企业,在低成本的模仿优势下,纵向一体化的组织模式则是一种理想的选择。IT产业国际分工的演进过程,苹果、波音和英特尔三家大企业的生产组织模式的演变,以及其他采用微观企业数据的计量分析均对理论给予了经验支持。