企业兼并的文化管理战略

1992年起，随着我国建立现代企业制度试点的逐步推进、市场竞争的日趋激烈和以“增资、改造、分流、破产”为主要内容的若干城市“优化资本结构”试点的全面展开，我国企业界出现了企业兼并和资产重组的浪潮。在现代市场经济条件下，企业兼并的原始动机主要是追求利润和提高企业竞争能力。企业兼并主要受五个方面因素的影响：（1）经营协同效应；（2）财务协同效应；（3）企业发展动机；（4）市场份额效应；（）企业发展战略动机。因此，企业兼并决策大多基于经济和财务方面的考虑，而往往忽略人和文化方面的考虑。事实上，企业兼并的成功，…