浅谈项目部材料成本管理

项目物资成本管理是通过预算量标准、物资申请计划、物资采购价格控制、仓储、消耗等环节的层层把关，系统的动态的管理过程。管理过程的流程应该是以预算量为控制采购数量的标准，技术部门根据施工进度计划提出物资申请计划，物资部门根据申请计划进行采购，采购量的控制既要满足施工进度需要同时库存量也不能太多，否则也会造成库存成本的增加。材料成本控制主要是采购价格、采购量以及消耗过程中的浪费控制。