煤炭企业实现人本管理之浅议

现代管理理论认为，人是企业管理最重要的因素，没有人，任何工作都无法进行，更谈不上管理。在倡导人文管理理念的今天，对于我们煤炭企业来说，更重要的是提倡人文精神，强调人性化管理方法。
　　一、深刻理解人本管理的内涵
　　要实现人本管理，就要理解人本管理的内涵。
　　首先，要认识人性的实质。虽然在西方管理研究中曾先后出现过多种人性假设，但没有一种人性假设是建立在科学、全面的理论基础之上的，其根本原因是对人的需要和工作动机缺乏深入的理论概括。我国综合当代心理学的动机研究和系统科学的有关研究成果，从系统动力论和人的生活价值与意义的角度提出了一种新的人性假设，即“目标人”假设，其基本观点是院人生活的意义在于不断地实现心中的目标，并不断形成新的目标。其次，要把握什么是“人本”。从本原上来讲，以人为本实际上是“人本主义”的一个必然要求，20世纪50年代以后，人对企业生产率的贡献越来越大，从而将企业中的人提升到一种比物力资本更为重要的地位上来。于是，“人本主义”就逐渐地取代了“资本主义”在企业中所占的主导地位，以人为本的管理方式也就应运而生。现代企业人本管理的核心是院对企业中的人应当视为人本身来看待，而不仅仅是将他们看作一种生产要素或资源。因此，从严格意义上讲，以人为本之中的“本”实际上是一种哲学意义上的“本位”、“根本”、“目的”之意，它是一种从哲学意义上产生的对组织管理本质的新认识。