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| 守货、固志、补气——全面薪酬三步曲 | |
| 引用本文： | 李海俊.守货、固志、补气——全面薪酬三步曲[J].商,2012(1):32-33. |
| 作者姓名： | 李海俊 |
| 作者单位： | 海智汇 |
| 摘 要： | 在一个动荡多变、整体经济下行的年代,运用"守货"、"固志"和"补气",来贯彻薪酬管理的始终,或许有助于企业应对未来的挑战。"货""志""气"全面薪酬又称"自助式薪酬"、"整体薪酬",由美国密歇根大学约翰.特鲁普曼博士1990年提出。"全面薪酬"的体系描述,过于复杂,我们可以从时间维度分三阶段来理解它:第一阶段是面试,大家讨论的核心是薪酬,即经济性报酬。第二阶段是入职,是雇员与组织磨合阶段,强调雇员在组织中感受良好的工 |
| 关 键 词： | 全面薪酬 人力资源部门 高管薪酬 薪酬管理 补气 雇员 奋斗目标 企业应对 企业领导者 经济性 |
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