多元化经营是柄双刃剑

多元化经营是一种复杂的现象。不管纯粹的集中经营多么合适,所有企业都必须彻底思索是否必须采纳多元化。——彼得·德鲁克要么加速成长,培育新的增长点;要么充分利用资源和优势,突出核心竞争力。多元化战略(指企业在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务的战略)是陷阱还是馅饼?选择多元化错耶对耶?为此,记者采访了浙江华盛达控股集团有限公司董事长袁建华。