|
|||||
|
|
| 1号店:供应链的“道术法” | |
| 作者姓名： | 郝智伟 |
| 摘 要： | 被沃尔玛投资,每年成倍增长,1号店从"小而美"变为"大而全",背后是强悍的供应链管理。4月初,1号店水果品类上线,标志其开始试水生鲜食品领域。此前,该领域一直被视为电商禁忌,生鲜难以保存,运输损耗极大,仅此两点就逼退了多家财大气粗的巨头。而敢于尝鲜者,要么是顺风这样,天生的供应链大玩家,要么是易果、正大这样,细作生鲜的老玩家。但在1号店看来,自己已有不输于它们的供应链管理,当然可以在生鲜品类里趟一趟 |
| 关 键 词： | 供应链管理 沃尔玛 订单 体验 成本 移动购物 运输损耗 生鲜食品 平衡 对接 |
| 本文献已被 CNKI 维普 等数据库收录！ | |