|
|||||
|
|
| 企业流程再造如何实践? | |
| 作者姓名： | 王运丰 |
| 作者单位： | 南方水泥有限公司企管部 |
| 摘 要： | 南方水泥副总裁王运丰先生作为访谈嘉宾,与我们一起从水泥企业的实际情况入手,谈谈企业流程再造的实践和信息化。Q企业要简化的是流程还是制度?A可以用一个例子来说明,流程简化后,只是工作效率提高,岗位精简,但管理内容不变。水泥厂往往都有一个三班倒开票岗位,是把大票转为车辆小票的岗位。同时在发货点也有一个收票统计岗位对应。现有信息化系统往往保留了这个过程。但是从流程优化的角度来看,开票岗位根本没有必要 |
| 关 键 词： | 企业流程再造 信息化建设 流程优化 水泥企业 信息化系统 流程简化 岗位 制度 实践 管理内容 |
| 本文献已被 CNKI 维普 等数据库收录！ | |