将创新内化为责任:变革型领导激发员工创新行为的新路径——一个有调节的中介模型 |
| |
作者姓名: | 宋孜宇 |
| |
作者单位: | 首都经济贸易大学工商管理学院 北京,100070 |
| |
摘 要: | 本文基于社会认知理论和计划行为理论,探讨建设性变革责任感在变革型领导激发员工创新行为过程中所发挥的中介作用机制,并依据社会交换理论分析中国文化情境下领导-成员交换对中介过程的调节作用机制。通过来自全国多个相对发达地区科技型企业的451份样本进行实证分析,研究结果表明,变革型领导对员工创新行为和建设性变革责任感均有显著正向影响,建设性变革责任感在变革型领导和员工创新行为之间发挥了中介作用,领导-成员交换在中介作用的第二阶段发挥了正向调节作用,进而发现了变革型领导激发员工创新行为的新路径——将创新内化为责任。
|
关 键 词: | 变革型领导 员工创新行为 建设性变革责任感 领导-成员交换 |
收稿时间: | 2019-03-26 |
本文献已被 万方数据 等数据库收录! |
|