企业流程再造的四项工程 |
| |
作者姓名: | 王珂 |
| |
摘 要: | 面对经济全球化的挑战,如何提高企业经济活动的运作效率,是相当多的企业迫切需要思考的课题,而提高流程的效率又是其中的关键,业务流程再造是其中不少企业绕不过去的门槛。在上世纪80至90年代,美国通用电气公司在当时董事长兼CEO韦尔奇的带领下,对公司的业务流程进行了彻底的改造,以业务流程为中心,重新构建了企业的组织结构,改善了公司的企业文化,使通用电气成为世界上最有价值的公司。
|
关 键 词: | 企业流程再造 美国通用电气公司 业务流程再造 工程 企业经济活动 经济全球化 90年代 组织结构 重新构建 企业文化 |
本文献已被 CNKI 维普 等数据库收录! |
|