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| 管理考核培训——移动企业人才工程的三个支点 | |
| 作者姓名： | 杨斌 |
| 作者单位： | 山东省移动通信公司 |
| 摘 要： | 移动通信企业独立运营后,将完全按照现代企业制度的要求,进行公司化改造,真正实施企业行为,建立起一套公司员工动态管理的机制,这也是当前移动通信运营业走进市场的前提。如何建构移动通信公司的现代企业管理制度?如何对移动通信现有的人事管理制度进行改革?强化员工的绩效考核,加大员工的培训力度,建构管理、考核、培训三位一体的人事管理模式,使移动通信企业向学习型组织转变,就成为移动通信企业人事管理中需要解决的首要问题。动态管理纵观国内外企业之间的竞争,表面上是对市场、效益的竞争,但归根结底还是对人才的竞争。人是现代企业的… |
| 关 键 词： | 移动通信企业 人才管理 人才考核 人才培训 |
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