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| 浅议“全员营销”的利与弊 | |
| 引用本文： | 周思乾.浅议“全员营销”的利与弊[J].邮电企业管理,2000(2):38-39. |
| 作者姓名： | 周思乾 |
| 作者单位： | 江苏省江都市邮政局 |
| 摘 要： | “全员营销” ,也就是说企业的每个员工都投身到市场竞争中去 ,都参与企业的销售活动。对此 ,有两种截然不同看法 :一种认为 ,“全员营销”是一种“全民皆兵”的策略 ,企业要求每个员工人人搞营销 ,可以有效地调动员工的积极性 ,最大限度地提高产品销售量 ,提高企业效益。另一种则认为 ,“全员营销”是一种顾此失彼、不顾及员工在企业内部的分工 ,导致员工对岗位职责不能很好履行 ,甚至使员工陷入窘境 ,造成管理混乱的短期行为。它无助于从根本上提高企业效益。如何看待“全员营销” ,笔者就此谈一点粗浅看法。“全员营销”的积极方面应当说… |
| 关 键 词： | 邮政企业 全员营销制度 邮政服务 企业形象 |
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