|
|||||
|
|
| 电信公司化后人力资源的优化与整合 | |
| 引用本文： | 周文颖.电信公司化后人力资源的优化与整合[J].邮电企业管理,2000(7):48-48,47. |
| 作者姓名： | 周文颖 |
| 作者单位： | 福建省永春县电信局 |
| 摘 要： | 随着中国电信集团公司的成立 ,电信企业公司化改造即将展开 ,其中的难点和热点之一是如何按照市场经济规律要求 ,建立科学的人才资源管理体系 ,而首要任务是实行减员增效 ,优化人力资源配置。减员增效有四个问题需要解决 :一是如何减少工作岗位设置而不影响正常工作 ;二是如何为新岗位配置合适的人员 ;三是如何确定和安排转岗人员 ;四是如何确定和安排下岗人员。笔者根据公司制的要求 ,参照较规范的国有独资公司以及移动公司、邮政局的先行改革经验进行探讨 ,并提出几点看法。因事设岗灵活排班中国电信公司化后 ,减员增效应从精简机构、压缩… |
| 关 键 词： | 电信企业 公司化改造 人力资源 市场倒推法 转岗培训 |
| 本文献已被 CNKI 维普 等数据库收录！ | |