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| 浅议如何建立经营管理者激励约束双重机制 | |
| 引用本文： | 周小梅,郑佑其.浅议如何建立经营管理者激励约束双重机制[J].中国煤炭工业,2001(2):39. |
| 作者姓名： | 周小梅 郑佑其 |
| 作者单位： | 北京化工大学 |
| 摘 要： | 一、建立健全经营管理者的激励机制 激励机制主要包括利益激励机制、晋升激励机制和精神荣誉激励机制,其中利益激励机制是对经营管理者进行激励的核心部分。在我国的企业中,经营管理者的位置具有一定的特殊性,经营管理者既是企业的员工,又是企业的高级经营管理者,既不同于一般员工,又非完全是企业的掌舵人,也不是企业的所有者,所以应当把经营管理者作为企业的一个独立利益主体对待,把经营管理者的利益与一般职工的利益区别开来。只要有了这种认识,就有了制定激励方案的原则。我国的经营管理者大多是职业经理,其职责是经营企业,使企业能正常运转,获得盈利。在经营过程 |
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