高校后勤社会化改革中的财务管理改革

全国高校后勤社会化改革工作会议以后,各级政府和高等学校党委,对学校后勤社会化改革高度重视,不少地方和高等学校,在后勤社会化的改革方面迈出了可喜的步伐,积累了不少成功经验.本文就高校后勤社会化改革中的财务管理问题谈一点粗浅的看法.高校后勤服务工作社会化,其核心标志是:人、财、物逐步实现与学校行政管理体制脱钩,其现有的后勤管理体系,参与社会范围的平等竞争,变无偿服务为有偿服务,改行政拨款为收费服务.形成市场驱动,自主经营,有偿服务,自负盈亏,并以专业化、集约化、企业化的形式组建成下设若干个服务经营实体的高校后勤服务集团.转制后的学校与后勤在管理体制上形成以契约为主的甲、乙方关系.由此而带来的财务管理也要进行必要的改革,以适应高校后勤社会化改革.