| 浅谈施工项目成本管理措施 |
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| 引用本文： | 刘志斌,马春雷,姜凌.浅谈施工项目成本管理措施[J].技术经济与管理研究,2006(3):125-126. |
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| 作者姓名： | 刘志斌 马春雷 姜凌 |
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| 作者单位： | 浙江大华建设集团有限公司,浙江,杭州,310004;浙江大华建设集团有限公司,浙江,杭州,310004;浙江大华建设集团有限公司,浙江,杭州,310004 |
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| 摘 要： | 施工项目成本管理就是要在保证工期、质量和安全均满足要求的情况下,对生产经营中所发生的人工、材料、机械以及管理等各方面的成本进行预测、计划、控制、核算、分析以及考核,并及时纠正即将要发生的和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,同时还要进一步寻求最大程度的成本节约,以保证成本目标的实现。施工项目成本管理得好,控制方法运用得合理、及时,将使得工程项目经济效益更好。1成本管理应遵循的原则(1)目标管理原则,包括目标成本的设定和分解,责任的到位和执行,检查目标的执行结果以及评价目标和修正目标,同时对…
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| 关 键 词： | 项目成本管理 施工 费用控制 生产经营 计划成本 成本节约 经济效益 工程项目 核算 考核 |
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