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| 如何辨识与防范退场“风险源” | |
| 引用本文： | 李西戎.如何辨识与防范退场“风险源”[J].施工企业管理,2015(4):70-71. |
| 作者姓名： | 李西戎 |
| 作者单位： | 上海月久工程造价咨询有限公司 |
| 摘 要： | "为何合同约定的价格不能被执行?其自身管理及我们的分包管理中的哪些问题导致了最终的退场?在后续项目中对于此类退场"风险源"该如何规避?劳务分包退场事件各阶段回顾主劳务分包招标、议标、定标阶段。2011年1月10日,某项目展开主劳务分包招标工作,共计五家长期合作分包单位参与投标。2011年2月18日招标工作完成,经过六轮询标议标,最终确定上海某建筑工程有限公司作为某项目主劳务分包中标单位。 |
| 关 键 词： | 劳务分包 招标工作 风险源 分包管理 后续项目 中标单位 询标 议标 分包单位 商务报价 |
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