管理项目化案例一:天士力公司的发展

2000年的天士力是一家快速成长的小型企业,只有两种产品,公司面临的主要问题是:如何用最快的速度向市场推出多个畅销产品。天士力采用了项目化管理方法,新产品种类增加了一倍。这种方法经过持续改进,逐步规范和固化下来,建立了一套完整的制度,形成了一个全新的机制,并通过组织变革和文化塑造,将金字塔型职能组织变成矩阵型项目化组织。