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| 从家乐福退出香港市场谈企业如何突破国际市场营销瓶颈 | |
| 引用本文： | 刘明菲.从家乐福退出香港市场谈企业如何突破国际市场营销瓶颈[J].黑龙江对外经贸,2002(8):60-60. |
| 作者姓名： | 刘明菲 |
| 作者单位： | |
| 摘 要： | 法国家乐福集团在全球拥有５２００多家分店，这些分店遍布全球２６个国家和地区，其全球年销售额达３６００亿元人民币，赢利达６３亿元人民币，员工逾２４万人。近１０年来，由于法国国内市场已趋饱和，法国政府为了保护传统的中小零售企业，制定了严格的限制开设大型零售店的法规，故该集团移师海外。目前，海外销售分店正逐渐成为家乐福集团总体销售额的主要来源。１９９６年１２月“家乐福”投资４亿港元大举进攻香港市场，短时间内连开杏花村、奎湾、屯门、元朗４家大型超级市场，营业面积达１．９万平方米，其竞争矛头主要指向香港的… |
| 关 键 词： | 香港市场 国际市场 家乐福集团 核心能力 协同竞争模式 整合营销 |
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