实施高度集中管理助推企业效益提升——中国石油天燃气股份有限公司玉门油田分公司财务管理成就纪实

在中国石油提出并逐步实施“一个全面、三个集中”的财务管理理念和体制要求下,玉门油田实施全面预算管理,以集中统一为手段,精简管理机构,压缩管理层次,缩短管理周期,降低管理成本,通过创新财务管理模式、完善运行机制、约束机制、激励机制和有效的内部控制手段,实现了油田效益最大化,真正体现了“财务价值的力量”,也为中国石油所属企业财务集中管理树立了典范。