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| 基层农行实施以人为本管理初探 | |
| 引用本文： | 黄灵富.基层农行实施以人为本管理初探[J].广西农村金融研究,1997(11). |
| 作者姓名： | 黄灵富 |
| 作者单位： | 农业银行巴马县支行 |
| 摘 要： | 农行要真正实现商业化的运行机制,必须加强科学管理,其中最重要的是实施以人为本的管理。笔者认为,充分发挥员工的积极性和创造性,为员工创造一种能够掌握自己命运,激发其潜在能力的文化氛围,是搞活基层农行的关键。一、员工缺乏动力是基层农行缺乏活力的主要原因在向商业银行转变过程中,农行的经营目标、决策方式、发展战略、调节机制和约束制度必将发生根本性转变。目前,基层农行在转变过程中面临的问题很多,突出表现为经营机制不活、历史包袱沉重、资产结构单一且质量不高、效益低下,致使亏损严重、后劲不足、竞争乏力。造成这些问题的原因,有法制不健全、行政干预、管理体制等外部原因,而员工缺乏动力,也是一个重要原因,主要表现: |
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