| 美国GE公司CEO继任规划的启示 |
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| 引用本文： | 王立贵. 美国GE公司CEO继任规划的启示[J]. 经济管理, 2007, 0(20): 92-96 |
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| 作者姓名： | 王立贵 |
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| 作者单位： | 西安交通大学管理学院,陕西,西安,710049 |
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| 摘 要： | 继任规划在企业追求长期战略和持久业绩的过程中起着关键作用。而CEO继任规划则是企业最重大的战略决策。美国GE公司由于建立了一套行之有效的CEO继任规划程序，从而保证企业能够培养合适的CEO候选人。公司CEO继任规划包括内部接班继任、内部竞争继任、突然政变继任和广泛选择继任等4种方式。每一种继任方式都有其优势和劣势。不存在适用于所有公司的继任方式。不同的公司如何选择适合的继任方式取决于公司本身的条件。目前，我国企业正在进入经营者大换班高峰期，可以借鉴美国GE公司CEO继任规划的成功经验，进一步完善继任机制。
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| 关 键 词： | 人力资源 继任规划 CEO继任 |
| 文章编号： | 1002-5766（2007）20-0092-05 |
| 修稿时间： | 2007-06-18 |
Apocalypse of CEO After Allow in American GE Corporation |
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| WANG Li-gui. Apocalypse of CEO After Allow in American GE Corporation[J]. Economic Management, 2007, 0(20): 92-96 |
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| Authors: | WANG Li-gui |
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| Abstract: | |
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| Keywords: | human resource after allow programming CEO after allow |
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