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| 推行客户经理制 促进商业化经营──赴农行顺德支行考察报告 | |
| 引用本文： | 农行广西区分行考察组.推行客户经理制 促进商业化经营──赴农行顺德支行考察报告[J].广西农村金融研究,1999(3). |
| 作者姓名： | 农行广西区分行考察组 |
| 摘 要： | 1999年5月25一29日，区分行组织柳州分行、桂林分行、北海分行、区分行营业部等4个二级分行组成考察组一行10人，赴广东顺德支行考察推行客户经理制情况。考察组在广东考察了顺德支行及其第二营业部，所见所闻，既使我们开阔了视野，增长了见识，也为我们推行客户经理制工作拓宽了思路，提供了经验。一、基本情况及其做法顺德支行位于珠江三角洲中心地带，当地市场经济比较发达，98年实现CDP640多亿元。全行员工2375人，有15个营业部级的基层经营单位，营业网点194个。内部职能机构设5部2室：市场拓展部、经营核算部、信贷部、人事教育部… |
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