| 员工“后见之明”认知偏差对组织绩效的双重效用机制——一项中国本土化的探索性实证研究 |
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| 引用本文： | 何轩,朱丽娜.员工“后见之明”认知偏差对组织绩效的双重效用机制——一项中国本土化的探索性实证研究[J].华东经济管理,2014(11):93-98. |
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| 作者姓名： | 何轩 朱丽娜 |
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| 作者单位： | 1. 广东外语外贸大学 粤商研究中心，广东 广州 510006; 广东外语外贸大学 国际经济贸易学院，广东 广州 510006
2. 广东外语外贸大学 国际经济贸易学院,广东 广州,510006 |
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| 基金项目： | 教育部人文社会科学研究青年基金项目 |
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| 摘 要： | 中国管理学者在根据主要源自西方管理的理论进行研究时,经常会遇到一些在西方文化背景下行之有效的管理模式,在中国情景下出现"水土不服"。这是因为不同文化背景下思维模式的差异总是被忽视,但这些差异不论在本土化管理学理论探索,还是在中国企业管理实践中都是非常重要的元素。中国传统整体性思维所产生的"后见之明"认知偏差,是国际管理学界正在激烈争鸣的领域。作者认为西方学者片面地强调和放大了整体性思维的弊端,而忽视其存在的正向作用。文章以"互动公平与员工承诺"的员工激励机制为基础模型,在加入"后见之明"认知偏差作为关键调节变量之后,论证了"事后诸葛"并非一无是处,它其实在某些情况下反而可以成为组织的润滑剂。文章也在此基础上,讨论了在中国文化背景下,构建本土管理学理论的必要性和可行性。
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| 关 键 词： | 认知偏差 后见之明 整体性思维 分析性思维 |
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