| 关于以EVA为核心的经营层激励机制 |
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| 引用本文： | 王宁宁.关于以EVA为核心的经营层激励机制[J].边疆经济与文化,2005(9):23-25. |
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| 作者姓名： | 王宁宁 |
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| 作者单位： | 河北大学,管理学院,河北,保定,071000 |
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| 摘 要： | 现代企业实行的奖金制度和股票期权激励机制均存在着缺陷,为了克服和改进存在的问题,企业上市公司应建立以EVA为核心的经营层激励机制.EVA激励系统将企业经理层规定为"准所有者",他还不是将收益拿到手的"所有者".以EVA为核心的经营层激励计划的特点是:激励与薪酬挂钩,赋予经营层与股东一样关注企业成功与失败的心态;改善公司的治理结构;上不封顶的奖励计划.这种机制可以营造一种创造财富和价值的企业文化.建立EVA激励系统,就要建立EVA奖金银行,采取当期支付与延期支付相结合的办法;建立杠杆股票期权制度,一旦确定了奖金数量,经营层既可获得现金奖励,又可得到公司股票期权.
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| 关 键 词： | 传统的奖金激励 股票期权激励 EVA激励系统 经营层激励机制 |
| 文章编号： | 1672-5409(2005)09-0023-03 |
| 修稿时间： | 2005年1月7日 |
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