在新形势下怎样当好场长

我场是1986年初总公司实行场长负责制的试点单位,通过近两年来的实践,我深深体会到,要当好场长必须从这五个方面做起。 一、在重大问题的决策上,场长要准、要快 场长是企业的法人代表,处于中心地位,对企业负有全面责任,起到主心骨作用。黄海农场在经营结构上过去不够合理,多年以种植业为主,工业发展不快,副业比重很小,直到1984年,副业产值才占全场工农业总产值的7％。为了充分利用资源优势,调整不合理的产业结构,补齐副业短腿,1986年初,我们提出了“以农业为基础,工业为支柱,以养渔为突破口,带动养殖业大发展”的经营方针。决心分批利用6万亩未垦荒地,走出一条开发利用盐碱荒地的新路子。经过测算,首年需投资600万元。当时全场上下众说纷纭,看法不一。而我们通过分析利弊,统一思想,一致认为我场的气候特点、水源和土质条件是可以发展渔业生产的。