“三个调整”与“一个协议”

前几年我厂面临激烈的市场竞争,销售萎缩,产品被打破“一统天下,独树一帜”的格局,原来的“皇帝女儿”也感到出嫁难,再加上产品成本大幅度提高,资金周转缓慢,造成经济效益连年大幅度滑坡。面对这种状况,厂部果断决策,在企业内部抓了“三个调整”,并与银行签订了“一个协议”,经营有了起色。 一是调整产品结构。发展适销产品增加出口,压缩亏损产品,推出新品。去年一年,我们增加了适销的救生筏系列产品的生产,大力增加出口,救生筏和充气床垫、远销东南亚、欧、美等国家和地区,还在国内外建立许多救生筏的销售和维修网点。在调整中又把薄型防水面料的更新产品及时投放市场,发挥了引进生产线的增加效益作用。对劳防雨