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| 纺织行业转型升级的思考与实践——以江苏大生集团有限公司为例 | |
| 引用本文： | 赵志华,蔡永东,马顺彬.纺织行业转型升级的思考与实践——以江苏大生集团有限公司为例[J].山东纺织经济,2014(4):22-24. |
| 作者姓名： | 赵志华 蔡永东 马顺彬 |
| 作者单位： | [1]江苏大生集团有限公司,江苏南通226002 [2]南通纺织职业技术学院,江苏南通226007 |
| 基金项目： | 基金项目：2012年江苏省高校“青蓝工程”资助项目,2013年江苏省先进纺织技术工程中心资助项目. |
| 摘 要： | 随着纺织行业转型升级,大生集团依托集团的内外部资源,进行整合式经营和适度多元化发展,通过管理升级、技术升级、产品升级,培育以质量、品牌、低碳为核心的竞争优势,以应对激烈的市场竞争和外部环境的挑战,使得企业保持了稳态发展。 |
| 关 键 词： | 纺织行业 转型升级 管理升级 技术升级 产品升级 多元化发展 |
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