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| 推行全面预算管理应注意的几个问题 | |
| 引用本文： | 马熙.推行全面预算管理应注意的几个问题[J].中国核工业,2003(1):55-55. |
| 作者姓名： | 马熙 |
| 作者单位： | 秦山核电公司 |
| 摘 要： | 秦山核电公司连续几年的发电量都取得了骄人的业绩,新一届领导班子并没有沉浸于荣誉中,而是客观分析了公司存在的问题,决定公司加强预算管理。实行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一,对建立现代企业制度,提高企业控制水平,增强未来竞争力有着十分重要的意义。本文就推行全面预算管理应注意的问题谈点看法。 1.实行行政主要负责人责任制。全面开展预算管理是企业强化经营管理,增强竞争力,提高企业经济效益的一项长期任务。因此,要把预算管理作为加强 |
| 关 键 词： | 全面预算管理 秦山核电公司 财务管理 |
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