成本加酬金合同模式下物资采购成本管控措施 |
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引用本文: | 操朝东.成本加酬金合同模式下物资采购成本管控措施[J].东方企业文化,2015(10). |
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作者姓名: | 操朝东 |
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作者单位: | 中化泉州石化有限公司 362103 |
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摘 要: | 大型工程项目具有建设周期长、投资金额大、管理程序复杂、涉及范围广等特点,业主都希望工程项目工期、质量、投资、HSE等整体受控,因此,多采用EPC工程总承包模式.EPC (Engineering Procurement Construction,简称EPC)是指从事工程总承包企业受业主委托,按照合同约定对工程项目的设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程总承包,属于“交钥匙”工程.它有利于充分发挥设计在整个工程建设过程中的主导作用,有效克服设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾,有利于设计、采购、施工各阶段工作的合理衔接,实现工程进度、成本、质量、HSE符合总承包合同约定,确保获得较好的投资效益.
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