新绩效管理体系的改进方案的研究--以X集团公司为例

本文以一家通信设备厂商X集团公司的组织变革为契机,分析了该公司绩效管理体系的方面的现状,并对其存在的不足进行了剖析。希望组织变革的契机来进行新的绩效管理体系的改进。希望改进方案可以成功进行,并对同行业的企业的人力资源开发管理体系的改革上提供一点有益的帮助。